PR Emerges as the Primary Source for Journalists in High-Pressure Newsrooms

13.05.2026

Cision's 2026 State of the Media Report reveals 66% of journalists rely on PR for story ideas

CHICAGO, May 13, 2026 /PRNewswire/ -- Cision, a global leader in consumer and media intelligence, today released its 2026 State of the Media Report, revealing a shift in how the media ecosystem operates: PR is no longer just pitching stories, it's becoming a critical part of how the modern newsroom works.

Cision’s 2026 State of the Media Report features insights from 1,800+ journalists worldwide.

Based on a global survey of nearly 2,000 journalists across 19 markets, the report finds that 66% of journalists rely on PR-provided content – including press releases, pitches, and media kits – for story ideas, making PR the leading source of story leads.

More information. More pressure.

Journalists are working across a more fragmented media landscape, and competing with creators and AI for audience attention. At the same time, newsroom constraints continue to grow:   

  • Accuracy, fact-checking, and combating misinformation emerged as the No. 1 challenge journalists face today
  • 49% cite shrinking budgets, staff cuts, and increased workloads as their biggest obstacles

These trends point to a shift in how journalists and PR professionals work together, with journalists placing greater reliance on PR teams that can provide timely, relevant, and credible information.

"The 2026 report makes one thing clear: The newsroom and PR professionals are more interdependent than ever," said Amy Jones, Chief Marketing Officer at Cision. "As journalists face unprecedented pressure on their time and resources, PR is becoming an essential partner, providing data, ideas, and expert access that helps support the news cycle."

Key insights

  • Relevance is the biggest gap

    72% of journalists say fewer than a quarter of pitches are relevant
  • LinkedIn is the most valuable platform for media

    62% use LinkedIn professionally, with 33% ranking it as the single most valuable platform for their work
  • AI is growing, but trust matters

    53% oppose AI-generated pitches due to concerns around accuracy and personalization
  • What journalists value most in pitches

    Original research, expert access, and embargoed information

What this means for PR

As AI becomes more embedded in newsrooms, generic outreach is losing impact.

Journalists are clear on what works: Relevant ideas, original research, credible data, expert access, and ready-to-use assets.

PR teams that support how journalists work, not just pitch them stories, are the ones that stand out.

In a faster, more fragmented media environment, clarity, and credibility, not volume, drive impact.

Download the 2026 State of the Media Report

Cision is following the report's release with a two-part webinar series featuring a panel of journalists who will unpack the findings and answer audience questions. Register for free

About the 2026 State of the Media Report

Cision's State of the Media Report has served as a trusted benchmark for more than a decade, helping communications professionals understand journalists' preferences, challenges, and evolving workflows.

The 2026 report is based on a survey conducted in January and February 2026 of 1,899 journalists across North America, EMEA, and APAC, representing digital publications, newspapers, magazines, broadcast outlets, and emerging media platforms.

About Cision

Cision is the global leader in consumer and media intelligence, engagement, and communication solutions. We equip PR and corporate communications, marketing, and social media professionals with the tools they need to excel in today's data driven world. Our deep expertise, exclusive data partnerships, and award-winning products, including CisionOneBrandwatch, Trajaan, and PR Newswire, enable over 75,000 companies and organizations, including 84% of the Fortune 500, to see and be seen, understand and be understood by the audiences that matter most to them.

Media Contact: 

Cision Public Relations 

CisionPR@cision.com

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Ermotti hält an US-Wachstumsplänen fest – trotz Gegenwind aus Bern

04.05.2026

Die UBS treibt ihre strategische Neuausrichtung in den USA voran und will sich dort von einem spezialisierten Vermögensverwalter zu einer Universalbank entwickeln. Im Rahmen des Projekts «Build the Bank» plant die Schweizer Großbank, ab Ende 2027 Zahlungen sowie Privat- und Sparkonten anzubieten, wie sie auf Anfrage der «NZZ am Sonntag» mitteilte. Zu einem späteren Zeitpunkt könnten auch Kreditprodukte folgen. Möglich wird der Schritt durch eine nationale Banklizenz, die UBS in den USA vor kurzem erhalten hat und die ihr erlaubt, das Dienstleistungsangebot deutlich zu verbreitern.

Bislang müssen UBS-Kunden in den Vereinigten Staaten für klassische Retail-Banking-Dienstleistungen wie Giro- oder Sparkonten zu Wettbewerbern wie JPMorgan Chase oder Wells Fargo ausweichen. Mit dem Einstieg in dieses Geschäftsfeld zielt UBS darauf ab, ihre Kundenbasis auszuweiten und zusätzliche Ertragsquellen im wichtigsten Finanzmarkt der Welt zu erschließen. Konzernchef Sergio Ermotti will sich laut Medienberichten auch von politischem Gegenwind aus Bern nicht von den Wachstumsplänen in den USA abbringen lassen.

Die Bank ist in Nordamerika bereits stark präsent: Rund 25.000 Mitarbeitende arbeiten dort für UBS, darunter etwa 5.700 Finanzberater – deutlich mehr als in anderen Regionen. Dieses Modell bringt jedoch Strukturprobleme mit sich. Viele der Berater agieren faktisch wie unabhängige Unternehmer, die mit UBS zusammenarbeiten und Zugang zu deren Plattform und Produkten erhalten. Die Kundenbeziehung liegt damit in erster Linie bei den Beratern, nicht bei der Bank. UBS versucht seit Jahren, diese Abhängigkeit zu reduzieren und die Macht der Finanzberater zu begrenzen, verlor laut Branchenportal «Advisor Hub» jedoch 2025 so viele Berater wie keine andere Bank.

Die Personalstruktur in der Region «Americas» hatte spürbare Folgen für das Geschäft. Im vierten Quartal 2025 kam es im Vermögensverwaltungsgeschäft zu Nettoabflüssen von Kundengeldern, was das Management unter anderem auf die Beraterproblematik zurückführte. Dennoch rechnet UBS für das Gesamtjahr 2026 wieder mit Neugeldzuflüssen. Parallel dazu versucht die Bank, im intensiven Wettbewerb um Top-Berater die Weichen neu zu stellen: Sie hat die Vergütungen angehoben und ein Rekrutierungsprogramm mit hohen Antrittsprämien aufgelegt. Diese sollen ausgewählten Finanzberatern den Wechsel schmackhaft machen und die Position der Bank im hart umkämpften US-Markt stärken, während sie gleichzeitig den Übergang vom reinen Vermögensverwalter zur Universalbank vorbereitet.